企业重组
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      企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程,以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。在企业重组中,我公司提供的主要专业重组服务包括:业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制重组、破产重整。
      ①业务重组:是指对被改组企业的业务进行划分从而决定哪一部分业务进入上市公司(或主营业务、主营公司)业务的行为.它是企业重组的基础,是其重组的前提.重组时着重划分经营性业务和非经营性业务 盈利性业务和非盈利性业务 主营业务和非主营业务,然后把经营性业务和赢利性业务纳入上市公司(或主营业务、主营公司)业务,剥离非经营性业务和非盈利性业务。
      ②资产重组:是指对重组企业一定范围内的资产进行分析整合和优化组合的活动.它是企业重组的核心。
      ③债务重组:即负债重组,是指企业的负债通过债务人负债责任转移和负债转变为股权等方式进行重组的行为。
      ④股权重组:是指对企业股权进行调整的行为.它与其他重组相互关联,甚至同步进行,比如债务重组时债转股。
      ⑤人员重组,是指通过减员增效,优化劳动组合,提高劳动生产效率的行为。
      ⑥管理体制重组,是指修订管理制度,完善企业管理体制,以适应现代企业制度要求的行为。
      ⑦破产重整:是指专门针对可能或已经具备破产原因但又有维持价值和再生希望的企业,经由各方利害关系人的申请,在法院的主持和利害关系人的参与下,进行业务上的重组和债务调整,以帮助债务人摆脱财务困境、恢复营业能力的法律制度。破产重整的实施,对于弥补破产和解、破产整顿制度的不足,防范大公司破产带来的社会问题,具有不可替代的作用。
 
重组的流程
       ①首先是项目的初始阶段。根据前期做财务顾问的实际情况,妥善和管理层沟通,明确重组项目的内涵及意义,并组成由管理层、各相关部门成员和我公司专业队伍构成的项目团队项目。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来,使企业认识到改进流程的意义。明确流程的起点与终点,以及重组改造完后应达成的目标。
      ②正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析,列出现有流程中存在的问题,然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因,其次找出现状与理想之间的差距,并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后,提出从现状转化到理想状态的实施计划。
      最后,是流程的实施和改善阶段。实施阶段是关键,在这一阶段,要先定义实施的组织结构,与相关部门及员工沟通,并提供培训。同时还要做好计划,包括怎样做、由谁做、何时做等,还要做好风险分析,即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可,才可真正开始实施。
      企业重组再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代,企业总是不断面临新的挑战,这就需要对企业再造方案不断地进行改进,以适应新形势的需要。